通过行业领先的设计与创新，杰浦尔地毯在地毯与其所有者之间创造一个美好、欢乐、热情的独特关系，并促进编织艺术传统和丰富文化遗产的推广。杰浦尔地毯建立了一个规模庞大的全球供应链，使得草根阶层民众的技能得以发挥，使印度偏远地区的农村男女通过为国际市场工作而获得稳定工资，国际市场的那一边是世界上的富裕阶层，比如美国的。

从草根阶层的编织工人到产品的最终消费者，公司都有着紧密的联系。传统上，织工通过中间承包商获得地毯编织的合同，织工被承包商剥削，不能获得应有的报酬。杰浦尔地毯建立了一套与织工直接合作的模式，没有中间承包商，这有助于提高织工辛勤工作和艺术创作的回报。编织工人可以直接和公司沟通，并可以直接反应问题。

杰浦尔地毯通过其生产要求来采购材料并开始生产，通过积极的营销策略，公司的精美产品销往世界不同的国家。

从原料到成品物流的每个阶段都在高效率的制度下进行协同运作，如此高效的协调机制，使杰浦尔地毯公司拥有一个独特的高效的运营生态系统。与其他竞争对手相比，杰浦尔地毯的竞争优势是能够信守所有承诺，并在生产系统中建立根深蒂固的关系。能有如此成绩，与生产及后勤支援等层面的权力下放紧密相关。
公司认为遵守持续奋斗、平等工资和机会平等的信仰，加强保健，教育服务等社会福利，既可以提高员工与公司的技能，也能够建立持久的关系，从而提高产品的质量。
 

技术上公司的组织架构由信息技术（IT）的基础设施、人力资源、忠诚和培训等方面组合起来。公司的企业资源规划（ERP）系统优化了工作的连续性，使得不同地区在供应链、质量控制方面实现体系化与规模化。公司还注重创造良好的通信网络，使原材料的供给、与边远地区织工和工匠之间的沟通都更加容易。

我们在生产过程中严格坚持平衡的垂直整合。从羊毛或真丝的采购开始，直到最终产品的分配，每个产品在每一个阶段都多任务的质量检查。由于严格的质量标准和熟练的检查员出色的监督，公司通过了ISO 9001：2008、SA8000认证。这些国际标准的通过，表明公司有成熟的质量管理控制体系，在规定时间内满足客户的需求。

杰浦尔地毯公司有着不少成功的例子，深深扎根于社区发展、农村经济发展，并努力培养这些社区中的领导人。其中有些人已被奖励并进一步担任领导职务。杰浦尔地毯不断深化和加强40,000名员工与日益增长的全球客户之间的联系。这将有力证明在全球建立有效的组织能力是可行的。