Компания создаёт взаимосвязь между самыми простыми людьми и владельцами конечной продукции. Традиционно, ковроделие осуществлялось через подрядчиков, которые их эксплуатировали и ткачи не получали тех денег, которые действительно заслуживали. Jaipur Rugs выстроила прямую работу с ткачами, это позволило избавиться от посредников и позволяет ткачам получать честное вознаграждение за их тяжёлую и искусную работу.

Технически, архитектура компании сочетает несколько взаимосвязанных аспектов, таких как Информационные Технологии, инфраструктура, взаимодействие внутри компании, лояльность и тренинги. ERP система компании оптимизирует географически разнообразную цепь поставок, позволяя рабочим процессам идти без остановок. Компания также фокусируется на создании хорошей коммуникационной сети, которая позволяла бы доставку сырья, связь с ткачамии и ремесленниками и отслеживание прогресса работы в отдалённых областях.

JКачество продукции и системы в целом является одной из наших ключевых компетенций. Процесс производства идёт в строгом режиме сбалансированной вертикальной интеграции. Начиная с закупки шерсти или шёлка до конечной дистрибуции продукции, полный процесс подвергается стандартизации, что включает контроль качества на каждой стадии производства. Приверженность стандартам высочайшего качества и контроля опытными и умелыми контролёрами позволило нам получить сертификацию по стандартам ISO 9001: 2000 и SA 8000. Эти международные стандарты должным образом предписывают систему управления и контроля качества с целью удовлетворения ожиданий клиентов и обеспечения выполнения работы в установленные временные рамки.

Несмотря на несколько успешных историй, компания Jaipur Rugs потерпела поражение в своих попытках развития сельских сообществ и воспитывании лидеров внутри организации. В истории компании было несколько примеров, где люди были награждены лидерскими позициями.